Миллиарды американских долларов направлены на финансирование в области моделирования и обучения. Ежегодный Симпозиум индустрии обучения и моделирования побил рекорды посещаемости, сообщает Чак Вейраух.
Форум TSIS 2021 Национальной ассоциации по обучению и моделированию вернулся “живым” в отель Rosen Centre в Орландо, как очно так и с возможностью виртуального участия. Количество участников (800 человек лично, 250 виртуальных) превзошло предыдущие события. Добавляя контент, 24 экспонента демонстрировали свои товары и услуги.
Это мероприятие дает возможность взаимодействовать с должностными лицами по закупкам S&T из Армии США, Корпуса морской пехоты, Военно – морского флота, Военно-воздушных сил и даже Агентства здравоохранения обороны-включая стратегии закупок, сроки и уровни финансирования.
Цель JSF: Интероперабельность
В этом году в TSIS участвовало больше, чем в прошлом, ВВС США и USMC. Поздним дополнением к повестке дня стало выступление капитана Дж. Роберт Беттс, руководитель программы F-35 Training Systems and Simulations Program Management Office, Офис помощника министра обороны по закупкам (OUSD), JSF.
“Концепция учебных систем F-35 и имитационных ПМО заключается в обеспечении высококлассной тактической подготовки наших истребителей F-35 в поддержку глобальных операций, — сказал Беттс. “Эти усилия включают базовую подготовку через высококлассную тактическую подготовку с использованием летных тренажеров и инструкторов по репетициям миссий для развертывания инструкторов по репетициям миссий. Одна из наших целей-быть совместимыми с распределенными системами подготовки миссий других платформ. Мы должны тренироваться в синтетической среде, и мы должны сражаться вместе в следующей войне”.
Беттс также ходатайствовала о том, чтобы другие службы и оружейные платформы использовали среду совместного моделирования JSF. Таким образом, они могли бы использовать поток разработки для подготовки пилотов, созданный для JSF, вместо того, чтобы разрабатывать несколько потоков подготовки для разных самолетов.
ВВС США: Ускорение изменений
Полковник ВВС. Джон Куриан, старший руководитель отдела тренажеров Управления гибкой боевой поддержки, отметил начальника штаба ВВС США генерала. Сообщения Чарльза Брауна о том, что «мы должны ускорить перемены или проиграем, и то что достаточно хорошо сегодня, не отвечает уровню подготовки завтра».
“Мы должны внедрять изменения в виде технологических достижений, предоставляемых промышленностью, гораздо более быстрыми темпами, чем сейчас”, — подчеркнул Куриан. Он также обсудил усилия по разработке Общих требований к архитектуре и стандартам симулятора службы (SCARS), а также Общей синтетической учебной среды ВВС (CSTS), чтобы помочь ускорить процесс изменений и одновременно улучшить сроки поставки программного обеспечения.
Маргарет Меркл (Margaret Merkle), начальник отдела инновационных технологий отдела тренажеров, Agile Combat Directorate (Agile Combat Directorate), описала усилия ВВС по сокращению времени, необходимого для подготовки пилотов, стремясь получить такое же количество компетенций. Часть этого плана состоит в том, чтобы сократить количество времени в расписаниях, где фактическое обучение не происходит, а затем сглаживать кривые обучения, чтобы получить те же результаты за меньшее время.
“Мы уходим от менее точных систем, где студент должен представить себе свое окружение и сценарий, и больше используем иммерсивные устройства во время, когда пилоты не находятся в высокоточных тренажерах кабины, например”, — сказал Меркл. “У нас также будет центр обучения данным в центре, который позволяет соединять между собой несколько типов устройств”.
Кевин Макфарланд (Kevin McFarland), ведущий специалист по закупкам в Управлении моделирования моделирования, архитектуры и интеграции ВВС, описал Общую синтетическую среду службы, которая в настоящее время находится в стадии разработки. Он сказал, что важно создать эту среду и консорциум с помощью промышленности, поскольку такой совместимой среды для тысяч развернутых учебных устройств ВВС нет.
Морская пехота: Модернизация обучения
Седло. Луис Лара, руководитель программы подготовки систем Командования систем морской пехоты, заявил, что образование и профессиональная подготовка являются двумя из пяти приоритетных направлений деятельности службы в рамках ее усилий по модернизации и преобразованию. Он отметил, что Корпус морской пехоты ищет новые технологии и инновационные подходы, одновременно увеличивая свой портфель виртуальных и конструктивных симуляторов.
— В следующем контракте мы уделяем особое внимание Системам подготовки Сил, — сказала Лара. “Мы также связываемся с обучающей средой LVC, внедряя новые технологии. Это делается в сотрудничестве с новыми процессами по решению проблем, с помощью отраслевых партнеров, по обеспечению средствами овладения боеготовностью. Эта работа продвигает направление Командования по преобразованию нашего обучения из индустриальной эры в информационную эру обучения”.
ADL: Экосистема
Другой организацией, вернувшейся к мероприятию TSIS, была Advanced Distributed Learning Initiative (ADL). Д-р Лаура Милхэм, директор по инновациям в рамках Инициативы ADL в Пентагоне, представила обзор последних усилий, которые заключаются в построении своей будущей экосистемы обучения через общую архитектуру обучения. Цель состоит в том, чтобы доставить распределенный учебный контент всем подразделениям Министерства обороны через эту систему, объяснил Милхэм.
“Наша главная цель-обеспечить совместимость всех государственных систем обучения, чтобы мы могли работать вместе”, — заявила она. “Таким образом, мы можем лучше поддерживать готовность персонала. Мы также выполняем функции политического надзора за технологиями обучения и являемся главным управляющим для исследований и содействия внедрению распределенных стандартов обучения для компонентов МО”.
PEO STRI: $3B в FY20
Тимоти Бишоп, заместитель исполнительного директора Исполнительного управления программы армии по моделированию, обучению и приборостроению (PEO STRI), рассказал аудитории TSIS, что, несмотря на Covid-19, его организация провела более 2000 контрактных действий на общую сумму более 3 миллиардов долларов в течение 2020 финансового года. PEO имеет четыре основных направления на ближайшее будущее: Синтетическая среда обучения (STE), Область информационных систем; Системы угроз; и Управление информацией.
“STE-это технология будущего для армии, — сообщил Бишоп. “Мы также уделяем большое внимание системам обучения в реальном времени. Мы пытаемся трансформировать наши контрактные усилия, в том числе переходить к адаптивному приобретению”.
Боб Вулфингер, руководитель проекта по армейским учебным пособиям, устройствам, тренажерам и моделям (ATADSS), обратил внимание на ожидающие обновления двух из крупнейших контрактов, когда-либо выпущенных его организацией. Одним из них является контракт Warfighter Training Readiness Solutions (Warfighter TRS) на сумму 4 миллиарда долларов, который является продолжением нынешнего контракта на армейские учебные средства, устройства, тренажеры и программы обслуживания симуляторов (ATMP). Другой-новый, 12-летний, контракт на оказание услуг по поддержке подготовки летных школ стоимостью 1 миллиард долларов США, который является продолжением нынешнего контракта «Летная школа XXI», который заканчивается в апреле 2023 года.
На слайде презентации TSIS Wolfinger для Warfighter TRS не была показана дата RFP, но он сказал, что его организация ожидает премию Q3 FY 2024, хотя текущий контракт заканчивается в третьем квартале 2025 года.
“Мы хотим перейти с контракта ATMP на новый в январе с шестимесячным переходным периодом, потому что это большая работа во всем мире, и мы хотим сделать это должным образом”, — сказал Вулфингер. “Целью нового контракта на оказание услуг по подготовке летных училищ является выдача RFP в течение третьего квартала 21 финансового года с присуждением контракта в третьем квартале 23 финансового года. Опять же, цель состоит в том, чтобы предоставить новый контракт на пару месяцев вперед, чтобы обеспечить переходный период с меньшим риском от текущего”.
NAWCTSD: Обновления, Не Новые
Капитан Тим Хилл, командир дивизии военно-воздушных учебных систем ВМС (NAWCTSD), сказал, что ВМС претерпевает большие изменения в своих информационно-технологических системах, двигаясь с » фланговой скоростью’. Его организация выросла за последние пять лет – на 30% с точки зрения стоимости заключенного контракта, с $1,1 млрд в 2016 финансовом году до $1,5 млрд в 2020 финансовом году. Он также выделил основные направления NAWCTSD: Готовность флота, Обучение Навыкам подготовки, Кибербезопасность и содействие экосистеме инноваций.
Майк Мерритт, директор по приобретению NAWCTSD, представил инсайт как направление потребительского спроса, которое включает в себя больше обновлений sim-карт с меньшим количеством “новых” систем. Он также предвидит больший упор на индивидуальную и командную подготовку.
“Нам также нужно быстрее делать то, что мы делаем, и больше рисковать в том, как мы это делаем”, — сказал Мерритт. “Наши клиенты говорят, что нам нужно сделать симы более параллельными и релевантными. Они хотят модернизировать то, что у них есть, с более высокой точностью и более низкой стоимостью. Они также хотят, чтобы их устройства работали вместе в среде LVC”.
Капитан Роберт Керно, руководитель программы Наземной подготовки, рассказал о том, как военно-морской флот осваивает виртуальные технологии с помощью усовершенствованной виртуальной среды наземной подготовки (STAVE).
“Мы занимаемся симуляцией и обучением под руководством инструкторов, а также реконфигурируемыми классами”,-заявил он. “Надводный флот принял полную модернизацию того, как мы проводим нашу подготовку; теперь мы можем проводить 90 процентов подготовки кораблей на борту и сможем проводить тренировки по всему миру. STAVE нацелен на модернизацию 70 процентов из 850 наших курсов”.
Оборонное здравоохранение, JAIC
Агентство оборонного здравоохранения (DHA), которое мигрировало из PEO STRI три года назад, теперь занимается медицинскими слияниями и поглощениями для всей системы здравоохранения Министерства обороны в качестве агентства по приобретению. Джуд Томаселло, менеджер программ по моделированию и обучению, DHA, объявил о новом стабильном контракте на обучение пациентов, стоимость контракта составляет от 25 до 35 миллионов долларов.
Уилл Робертс, начальник Объединенного центра искусственного интеллекта (JAIC) в Управлении Главного информационного управления Министерства обороны, объяснил, что миссия JAIC состоит в том, чтобы помочь ускорению внедрения искусственного интеллекта в Министерство обороны.
Источник: https://www.halldale.com/articles/18709-hybrid-live-virtual-tsis-outlines-us-training-procurements
